为扎实推进新学期各项工作落地，明确年度发展目标与重点任务，3月17日，创新与产业工程师学院召开新学期工作安排专题讨论会。学院咨询顾问汪光阳、领衔导师朱昌平教授、副院长华敬喜、张鹏、院长助理陶彬彬及综合科相关人员参加会议，围绕人员分工、目标任务、职称评审、赛事培育、导师管理等核心议题展开深入研讨，为学院全年工作谋篇布局。

聚焦效能提升：明确人员分工与责任体系

会上，副院长华敬喜首先通报了学院人员配置与分工方案，确保各项工作精准对接、责任到人。会议明确了行政办公室、产业工程师教育办、双创教育办三大核心部门的负责人及协作机制，为新学期工作高效开展奠定组织基础。

锚定发展目标：细化重点任务与攻坚方向

围绕学院中长期发展与本学期核心任务，会议明确了多项重点攻坚方向：

1. 近期工作清单：各部门需在本月底前梳理完成本学期重点工作计划，明确任务节点与推进路径，确保各项工作按时间表稳步实施；
2. 教学成果突破：启动"十五五"发展规划资料梳理工作，重点瞄准省部级以上教学成果奖申报，统筹推进特色教材编写、一流课程联合申报等工作，积极探索国家级项目成果共享机制，全面提升学院教学核心竞争力；
3. 赛事质量升级：针对当前优质竞赛项目储备不足、学生跨校区协调困难等问题，会议提出建立赛事项目储备库，对潜力项目进行重点培育，同时计划组织申报"中国国际大学生创新创业大赛"等顶级赛事评委资格，为冲击A类赛事最高奖项创造有利条件。

破解关键难题：完善制度保障与支撑体系

针对职称评审、导师管理、实验室建设等问题，会议形成了具体解决方案：

1. 职称评审：定于5月底学生答辩前一周，通过班主任、辅导员渠道按专业召开职称政策宣讲座谈会，指导教师提前准备申报材料，确保评审工作平稳有序开展；
2. 导师队伍建设：将导师队伍统一划归双创教育办管理，定期组织导师工作交流会，完善导师聘任、考核及工作量认定机制，充分激发导师队伍积极性；
3. 实验室规范管理：加快完善实验室管理办法，重点解决学生准入、项目入驻、卫生安全等管理痛点，为实践教学与科创活动提供坚实保障。

强化顶层设计：推动学院高质量内涵发展

学院咨询顾问汪光阳在总结讲话中对学院发展提出系统性指导意见：一是要加快品牌建设，规范宣传口径；二是要完善规划体系，制定"十五五"发展总规划及专项任务清单，将创新人才培养全面纳入学校人才培养体系；三是要细化工作颗粒度，制定全年工作计划与月度任务清单，建立标准化工作流程，提升管理效能；四是要加强制度建设，明确制度建设责任人，对现有规章制度进行全面清理与完善；五是要优化育人环境，加快完成展示厅内容更新与学院网站升级，全方位提升学院宣传与品牌建设水平。

此次会议的召开，进一步凝聚了发展共识、明确了工作方向。学院将以此次会议为契机，紧盯全年目标任务，狠抓工作落实，奋力推动学院各项工作再上新台阶，为培养高素质应用型工程技术人才发展贡献更大力量。
 
撰稿人：王婕薇
审稿人：华敬喜