10月30日下午，校咨询委一行在郑蒲港校区行政楼三号会议室调研校区创建管理示范相关工作。咨询委副主任马建、汪光阳、张建民，秘书长李德俊，郑蒲港校区管委会主任伍旭坤，副主任陈波、虞忠华，主任助理王思奇及相关科室负责人参加会议。会议由咨询委副主任马建主持。

　　会上，伍旭坤首先代表郑蒲港校区欢迎校咨询委领导一行莅临指导，并向参会人员汇报了校区近期发展情况。目前，校区建设规模与学生数量不断扩大，校区上下进入后合格评估时代，要大力实施好员工关怀、学生助航和校园环境综合治理三大行动计划，全面提高校区内涵建设水平，为学校高水平发展贡献郑蒲港力量。伍旭坤还重点针对校区治理理念，学生工作“四率”(出勤率、抬头率、前排率、合格率)、后勤管理、校区定位等方面进行汇报，力争全面提高育人、管理、服务水平。

　　陈波在汇报发言中指出，校区自2015年办学以来，积累了丰富的管理经验，校区治理理念涵盖所有，重在践行，校区已经营造了拒绝推诿、首问负责，严肃、紧张、轻松、活泼的职场氛围。

　　王思奇就学工工作做相关汇报，主要涉及新生入学教育、学生日常管理、学风建设、学生文明行为培养、职业生涯引导、辅导员队伍建设、学生干部培养等七个方面，未来要进一步提高学风建设针对性，进行职业生涯规划资源整合等，提高管理服务水平。

　　郑蒲港校区管委会综合办副主任科员潘跃林就后勤工作作简要汇报，涵盖制度管理、师生共管、具体工作、以评促建等四部分，以实际工作出发，细化岗位分工、优化工作流程、明确工作职责。

　　最后，校咨询委领导先后作总结讲话。张建民对郑蒲港校区一系列工作给予高度认可，但同时认为校区每个人要在做好本职工作的同时，不满足于现状，进一步加强与霍里山校区的联系，重点思考校区未来功能定位，着眼于长期发展。

　　李德俊提出郑蒲港校区管理工作成效显著，得到校领导的一致认同；他表示在总结经验的同时，更要找出不足，未来要在深度挖掘学生自身潜力、走出去向优秀兄弟院校学习等方面中深化各项工作，将经验上升到标准化高度。

　　汪光阳在总结中指出，未来的审核评估要注重提质量、上层次，郑蒲港校区要在如何将管理形成品牌上下功夫，重点思考校区未来管理目标与管理定位。

　　马建在总结讲话中指出，郑蒲港校区的工作状态和工作思路已经受到广泛认可，他提出校区要把握好目标功能定位，努力打造具有先进性、特色鲜明、可复制、可推广的管理窗口和示范，围绕国家级教育体验示范基地，加强对外合作交流，融入“大思政”。马建表示，育人工作要讲究“四化”：精神制度化、流程细节化、落实具体化、改进持续化，郑蒲港校区要在常规工作中找真金白银、在实践冶炼中归纳升华，不断弘扬大学文化与大学精神。

　　郑蒲港校区对学校咨询委深入校区进行调研表示感谢。(郑蒲港校区综合办   供稿)

　　编辑：胡雅玲  审核：伍旭坤、王思奇